在經(jīng)濟全球化的今天，液壓機廠(chǎng)家間的競爭也日益全球化。我國企業(yè)，尤其是民營(yíng)液壓機廠(chǎng)家，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業(yè)”。美國通用電氣公司的韋爾奇先生說(shuō)：“我整天沒(méi)有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規劃未來(lái)。”華夏模具網(wǎng)認為，占時(shí)間、為重要、為困難的事就是制訂戰略規劃。 

 

    （1）細分市場(chǎng)，專(zhuān)注于技術(shù)提升 

 

    例如，某個(gè)液壓機選擇了只做車(chē)燈模，就要把車(chē)燈模具作為他的細分市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展方向就是在車(chē)燈模具的技術(shù)上不斷追求進(jìn)步，不斷研究市場(chǎng)中這種模具的技術(shù)特點(diǎn)，逐步積累。這些積累包括技術(shù)標準、設計標準和加工標準等，通過(guò)企業(yè)的不斷累積終使企業(yè)在車(chē)燈模這個(gè)細分市場(chǎng)中占有一席之地。 

 

    （2）穩定技術(shù)人力資源 

 

    當液壓機廠(chǎng)家選擇在某個(gè)細分市場(chǎng)上做精做強后，重要的就是有優(yōu)秀的技術(shù)人才做后盾，主要包括技術(shù)骨干這部分人力資源的穩定。國外的高端四柱液壓機就是如此，這些企業(yè)雖然規模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“滕州四柱液壓機廠(chǎng)家籠絡(luò )人心”，從而在技術(shù)上積累和進(jìn)步才是關(guān)鍵。