不久前，中國機床液壓機企業(yè)邁出國門(mén)，去日本留學(xué)是許多企業(yè)家謀求擴大發(fā)展，“中國夢(mèng)”，和“中國制造”的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)許多企業(yè)試圖乘坐，但不幸的是，許多制造商“嗆水”，然而，從中國“制造”到“創(chuàng )造”實(shí)現跨越式發(fā)展，以及如何思考和行動(dòng)？

 

聯(lián)想電腦在近年來(lái)的快速發(fā)展，通過(guò)收購全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已逐漸成為一個(gè)全球知名企業(yè)之一，你會(huì )讓人聯(lián)想到“中國夢(mèng)”？審查的夢(mèng)想的時(shí)候，你在想些什么？

 

機床液壓機工業(yè)瞻望聯(lián)想電腦：2000，用了約十的年輕管理人員參觀(guān)硅谷美國微軟，英特爾它巨頭，確立了“協(xié)會(huì )于十年進(jìn)入世界著(zhù)名品牌“野心從此，國際化已經(jīng)成為我的不懈追求夢(mèng)想，也成為聯(lián)想12年的發(fā)展

 

2004，聯(lián)想收購電腦業(yè)務(wù)通過(guò)這次合并，聯(lián)想從當地中國公司，已成為企業(yè)國際化合并前的3美元到3美元，從000000000000000000到7年，我們的營(yíng)業(yè)額高達9倍，打破行業(yè)并購成功率高達75%，為中國企業(yè)在海外建立模型在成功收購日本的聯(lián)想，necpc，德國medion，巴西商業(yè)性消費支出，并成立一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )業(yè)公司，近獲得的炻公司，進(jìn)一步提高綜合競爭力在海外協(xié)會(huì )

 

連想夢(mèng)想，這是令人印象深刻的故事和細節？

 

機床液壓機行業(yè)：購置電腦是一個(gè)重要的步驟，國際化的聯(lián)想，但一波三折采集過(guò)程一些公司找聯(lián)想，是2002的第一個(gè)時(shí)間我們沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展戰略，主要在中國嘗試多元化發(fā)展，沒(méi)有任何承諾2003年底，到我們這里來(lái)，我們認為這是一個(gè)機會(huì )，終于開(kāi)始了他們的第一輪會(huì )談業(yè)務(wù)，它有更深的理解，做決定

 

在交易完成后，我們仔細地預測和評估可能面臨一些風(fēng)險，包括風(fēng)險的員工離職，客戶(hù)流失風(fēng)險，文化沖突與融合在貧困風(fēng)險，風(fēng)險，并提出相應的風(fēng)險控制措施

 

各種事實(shí)證明，所做的是一個(gè)很好的協(xié)議，我們使用一個(gè)非常合理的價(jià)格，不僅1 0000000000大小的全球業(yè)務(wù)，但也有一個(gè)大的筆記本電腦開(kāi)發(fā)，設計和生產(chǎn)能力，更多的國際工作人員和業(yè)務(wù)管理能力

 

聯(lián)想國際化在過(guò)去幾年中，如何實(shí)現這種成功？

 

機床產(chǎn)業(yè)：第一是有效的策略我們有一個(gè)“安全”的拳頭戰略：保衛我們的市場(chǎng)在中國和海外企業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)份額領(lǐng)先這些地區都是我們的利潤池，保衛我們的領(lǐng)先地位，同時(shí)也捍衛我們的利潤池此外，在全球新興市場(chǎng)，發(fā)達市場(chǎng)的消費者和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一種新的戰場(chǎng)，展開(kāi)了強大的攻擊

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