自2008年經(jīng)濟危機以來(lái)，全球鋼鐵業(yè)持續承受經(jīng)濟不確定性和波動(dòng)性造成的負面壓力。截至目前，工業(yè)發(fā)達國家經(jīng)濟仍未走出經(jīng)濟衰退陰影，而發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展也面臨諸多困難。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為液壓機廠(chǎng)家基礎原材料產(chǎn)業(yè)，其自身景氣度取決于下游建筑業(yè)和制造業(yè)（液壓機）的繁榮。如果歐元區主權債務(wù)危機能夠得到有效控制，美國很好地解決財政懸崖問(wèn)題，中國新一屆政府出臺措施使經(jīng)濟實(shí)現平穩著(zhù)陸，2013年全球經(jīng)濟形勢才能逐步得到改善，進(jìn)而帶動(dòng)鋼材需求恢復增長(cháng)。不過(guò)在全球鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題得到有效解決之前，鋼鐵行業(yè)整體盈利狀況難有根本好轉。 

 

    2012年10月1日，日本大鋼企新日鐵公司與第三大鋼企住友金屬工業(yè)公司正式合并成為新日鐵住金公司，新公司年產(chǎn)能達到5000萬(wàn)t，粗鋼產(chǎn)量約占日本粗鋼總產(chǎn)量的40%，成為僅次于安賽樂(lè )米塔爾的全球第二大鋼企。這是自1970年新日鐵成立與2002年川崎制鐵與NKK合并成立JFE以來(lái)，日本鋼鐵工業(yè)掀起的第三次合并浪潮。 

 

    2011年2月3日，新日鐵與住友金屬首次宣布這項總價(jià)值225億美元的合并計劃。新公司尋求通過(guò)合并，在全球業(yè)務(wù)規模擴張、新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及原料采購方面帶來(lái)協(xié)同效應。兩家公司合并旨在整合雙方經(jīng)營(yíng)資源、開(kāi)拓正在迅速發(fā)展的海外新興市場(chǎng)以推動(dòng)其全球戰略，并且也有利于增強其與礦業(yè)巨頭的煉鋼原料價(jià)格談判話(huà)語(yǔ)權。 

 

    新公司未來(lái)業(yè)務(wù)戰略將著(zhù)重在以下三個(gè)方面：一是大幅降低生產(chǎn)成本和理順生產(chǎn)工序;二是提高在海外市場(chǎng)占有率;三是相對競爭對手在技術(shù)上保持競爭優(yōu)勢。 

 

    長(cháng)期以來(lái)，日本鋼鐵企業(yè)大都因規模問(wèn)題，擠壓不斷萎縮的日本本土市場(chǎng)，喪失了發(fā)展空間。窮則思變，新日鐵和住友金屬希望通過(guò)合并整合資源，融合優(yōu)勢領(lǐng)域以產(chǎn)生協(xié)同效應，打造世界頂級鋼鐵企業(yè)。新日鐵的強項在于高端板材生產(chǎn)，而住友金屬在管材生產(chǎn)方面更具優(yōu)勢。合并后，新公司將會(huì )發(fā)揮優(yōu)勢互補的作用，在世界汽車(chē)板及無(wú)縫鋼管生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步增強競爭實(shí)力，實(shí)現一加一大于二的合并效果，形成高端鋼材生產(chǎn)規模化，壟斷某些高端產(chǎn)品市場(chǎng)，創(chuàng )造超額利潤。此外，兩家公司合并后，在充分發(fā)揮現有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )作用的同時(shí)，繼續加大全球布局力度，尤其是在新興市場(chǎng)，不但更好地為遍布世界的日資企業(yè)提供產(chǎn)品和配套服務(wù)，而且還將扎根當地市場(chǎng)，牢

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