改革開(kāi)放第一個(gè)30年我國選擇了獨立自主、自給自足的經(jīng)濟開(kāi)展戰略，即在方案經(jīng)濟的體制下推進(jìn)農、輕、重全面開(kāi)展的戰略。與興旺機床廠(chǎng)家比，我國研發(fā)才能較弱，且國度整體科研才能不強，都成為中國要擺脫機床產(chǎn)業(yè)附屬位置的掣肘。

    改革伊始中國選擇了對外開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，歸入到全球產(chǎn)業(yè)分工中，GDP增長(cháng)八倍以上，在全球可謂經(jīng)濟增長(cháng)快的大國。由此，我國構成了較為完好而獨立的工業(yè)體系，GDP增長(cháng)兩倍以上，工業(yè)迅猛開(kāi)展，與農業(yè)的產(chǎn)值簡(jiǎn)直相當。當時(shí)，我國既無(wú)內債又無(wú)外債，當屬漫長(cháng)歷史中開(kāi)展快的時(shí)期。

 

    比擬這30年的發(fā)展能夠發(fā)現，擺脫國際分工體系的自我開(kāi)展顯然是比擬慢的開(kāi)展戰略。拿液壓機行業(yè)來(lái)說(shuō)，固然中國簡(jiǎn)直控制了全球一切的液壓機消費技術(shù)，但還是處于附屬位置，只能獲取微薄利潤，以至承當訂單缺乏的風(fēng)險。緣由在于我國的液壓機廠(chǎng)家既沒(méi)有國際品牌，也沒(méi)有國際營(yíng)銷(xiāo)渠道。

 

    上世紀80年代起，我國之所以要大量吸收海外直接投資，是由于這樣既能夠補償資金缺口又能夠學(xué)到外國的先進(jìn)科技和管理辦法，同時(shí)又不會(huì )增加外債。這樣的開(kāi)展戰略的確推進(jìn)了中國經(jīng)濟的高速增長(cháng)，但跨國公司也有它的開(kāi)展戰略：擴展其在中國市場(chǎng)份額的同時(shí)，擠垮或消滅其在中國的競爭對手(或潛在的對手)以及外鄉品牌。況且，跨國公司具有非常豐厚的開(kāi)辟新興市場(chǎng)的經(jīng)歷。

 

    與此同時(shí)，我國在液壓機廠(chǎng)家在設備研發(fā)方面還存在一些體制問(wèn)題。首先是在科研投入方面，根本上還因循方案經(jīng)濟時(shí)期政府財政投入的形式。固然財政在科研方面的投入逐年上升，比重并不算少，但由于科研經(jīng)費下?lián)艿姆绞接刑嗟男姓伾瘦^低。

 

    其次，是液壓機廠(chǎng)家的研發(fā)投入嚴重缺乏。在興旺國度，企業(yè)的研發(fā)費用是超越科研院所的，中國則相反。以汽車(chē)工業(yè)為例，以國企為龍頭的中國汽車(chē)業(yè)在研發(fā)投入上極少，占其銷(xiāo)售收入的比重缺乏2%，而國外普通在5%～10%。與興旺國度比，企業(yè)研發(fā)才能較弱，且國度整體科研才能不二梁四柱液壓機強，都成為中國要擺脫產(chǎn)業(yè)附屬位置的掣肘。

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