我國液壓機廠(chǎng)家隨著(zhù)近幾年來(lái)的轉型升級，很多液壓機廠(chǎng)家都能夠獨立研發(fā)制作高檔模具，但是相對于全國液壓機廠(chǎng)家這么大的基數來(lái)說(shuō)，這一部分的企業(yè)所占據的份額十分的小。這些積累包括技術(shù)標準、設計標準和加工標準等，通過(guò)企業(yè)的不斷累積終使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。 

 

    我國液壓機廠(chǎng)家隨著(zhù)近幾年來(lái)的轉型升級，很多液壓機廠(chǎng)家都能夠獨立研發(fā)制作高檔模具，但是相對于全國液壓機廠(chǎng)家這么大的基數來(lái)說(shuō)，這一部分的企業(yè)所占據的份額十分的小。中國的液壓機廠(chǎng)家主要還是以中低檔模具市場(chǎng)為主，產(chǎn)品粗糙，壽命短，不精細，利潤低等這些問(wèn)題。如果這些企業(yè)不能快速的轉型升級，提升制造工藝，那么勢必將會(huì )被淘汰，那么這些液壓機廠(chǎng)家在發(fā)展中，需要關(guān)注什么問(wèn)題呢？ 

 

    （1）細分市場(chǎng)，專(zhuān)注于技術(shù)提升 

 

  液壓機廠(chǎng)家選擇積累包括技術(shù)標準、設計標準和加工標準等，通過(guò)企業(yè)的不斷累積終使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。 

 

    （2）穩定技術(shù)人力資源 

 

    當企業(yè)選擇在某個(gè)細分市場(chǎng)上做精做強后，重要的就是有優(yōu)秀的技術(shù)人才做后盾，主要包括技術(shù)骨干這部分人力資源的穩定。國外的高端液壓機廠(chǎng)家就是如此，這些企業(yè)雖然規模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“籠絡(luò )人心”，從而在技術(shù)上積累和進(jìn)步才是關(guān)鍵。 

 

    （3）企業(yè)管理合理化 

 

    小企業(yè)多半是作坊式的，家族式的企業(yè)，人員很雜，分工不明確，獎懲措施不嚴明，導致企業(yè)員工凝聚力不足。在管理上，企業(yè)應當跟緊時(shí)代的步伐，采用現代化信息管理技術(shù)，能夠從各個(gè)環(huán)節管理企業(yè)，從而節約滕州四柱液壓機廠(chǎng)家人力物力，提高工作效率，使得企業(yè)存在的問(wèn)題能得到快的解決。
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